信息介绍
标题:betway必威体育公司内训的三个问题
 

    衡量一个betway必威体育公司的优劣,“公司内训”是重要因素之一。现将“betway必威体育公司内训”的重要性用“三个需要”加以概括。

    训练公司员工的需要

    公司作为一个组织,为了使组织中的人在观念、业务、行为等方面达成默契,很大程度上依赖于训练,公司内训就是训练平台。

    更新知识的需要

    互联网时代,知识更新速度超快,不少人对业内专业知识如专业展和消费展的定位,经营特点尚不清楚,互联网带来的新媒体、自媒体、020、大数据、场景化营销等新概念又铺天盖地而来。面对这样的形势,要提升公司全员的素质必须是员工集体学习。促进知识更新、技能更新、经营管理方法更新,是公司内训的一大功能。

    建设企业文化的需要

    公司生产力和竞争力的强弱,与员工素质高低成正相关关系。因此,betway必威体育公司应把培训员工当成创办学习型企业的战略措施来抓,而且还要搞得有特色有文化。内训实质上也是企业为员工提供的福利。

    作为如此重要的企业活动,怎样具体来操作也就是怎样来“抓落实”尤其值得关注。下面通过几个“问题导向”来进行说明。

  
    问题一 如何制定内训计划

    | 内训计划执行者 | 有人力资源部门的公司,由其提出计划草案,提交公司高层讨论通过后执行。小公司则不必拘泥文本形态的计划,可由公司负责人提出想法,并征求管理层的意见,并明确专人执行(一般是财务负责人),就可以推行了。

    | 内训计划内容 | 大体包括培训主题(课程)、培训讲师、培训时间、受训员工、成本支出等具体安排。培训的课程内容,为贴近需求,应提前征求员工意见。

    | 内训计划成本 | 隐性成本主要是员工培训占用的工作时间。显性成本包括租赁培训场所(一些公司没有合适的培训场所)、讲师酬金。

    问题二 如何安排内训时间

    betway必威体育公司的内训分为三种,会训、专训和时训。

    | 会训 | 指利用年会或半年会、员工大会开展内训。

    | 专训 | 指安排某个时间专门进行内训。

    | 时训 | 指结合业务工作需要随机组织的内训。

    从内训的时间长度看,会训、专训一般在半天以上,长的可能安排数天时间。而时训一般不会超过半天。

    湖北好博塔苏斯betway必威体育公司数据中心内训

    问题三 如何提升内训效果

    | 细分层次,避免一锅煮 |

    根据betway必威体育公司内训的对象可分为全员、管理人员、业务人员、新员工、实习生等五个层次。一般规律是,针对全员的内训不会太多,而针对管理人员、业务人员、新员工、实习生的内训较为频繁。往往会有不少公司把内训当秀场,把全员培训作为重点,结果普通员工缺乏兴趣而管理层还希望细讲,这样看似热闹实则缺乏效果。

    | 形式多样 不具一格|

    结合会议安排内训,对于大小公司都是常用的方法。除在年会中安排,也可在月会、周会中安排,此谓“会中有训,以会代训”。 新项目上马,应有系统地组织内训。课程内容应包括行业介绍、市场分析、渠道分析、销售话术等。在可采用“头脑风暴”方法,调动参与内训员工的积极性。对于新员工、实习生的内训,课程内容需要由浅入深,尤其注重实操技能训练。一些公司推行“师徒制”关系,意在通过“一对一”方式细化新人训练,这是人性化内训的好形式。

    | 突出重点 强调实用 |

    内训课程结合实际,围绕经营管理中难点和瓶颈问题组织内训,就是突出重点,有针对性地组织内训,帮助员工尤其是营销人员更新知识、掌握技能,技术是当务之急。 突出重点的另一层含义,是抓管理层和经营骨干的培训。管理层和经营骨干的培训,应该“开小灶”,这也是公司对于人才的一种特殊待遇。

    | 领导带头 强化氛围 |

    公司内训的质量关键在领导。 领导重视体现在两方面:一是亲自担任讲师;一是坚持参加内训。凡能做、喜做内训的公司高层,在管理上的悟性、在员工中的威信,应该是不错的。而公司领导以普通员工身份坚持参加内训,并积极参与内训课程中的互动,对于维护内训制度,提高内训质量,创办学习型企业,具有以身作则、凝聚团队、指导工作的多重意义。

 『关闭』
betway必威体育注册官网 © 版权所有 All Rights Reserved 地址:上海市奉贤区庄行镇庄北路410号112室